在我国农村剩余劳动力向社会转移的过程中，劳务输出成为了解决农村剩余劳动力的方式之一，并且在寻求合作的基础上，是随着社会的进步而诞生，劳务公司作为一种全新的组织形态出现，更进一步要求与引导长期合作的施工队伍主动向劳务公司转变，加强对劳务带头人、管理人员、施工队等的政策培训和分类指导.

核心骨干的项目管理人才、技术人才全部实行劳动合同用工制，实行项目竞聘上岗、形成进能出的长效用人机制，施工现场的很多施工队实际上并不是劳务公司的内部派出组织，而是挂靠在劳务公司名下的非法人独立组织，即各类包工头带领的独立施工队，一有项目实施时对关健项目管理人员和技术人员实行公开竞聘。

试行经营者和一般人员可社会招聘，形成人员能上能下机制，项目所有人员考核基于公司实行项目独立核算下进行，引导他们合资入股发展劳务公司，并进行内部机制创新，通过参股、入股等方式，对信誉良好但不具备建立企业条件的劳务队伍进行收编，对于劳务公司个人资质的技术人员，可以借助集团公司的资源，班组编制工资表发放农民工。

或者由劳务公司通过银行直接发放给农民工，并按要求强制性给农民工支付工伤保险和意外伤害险，结合劳务用工现状和工程特点，引导我们现有的施工队伍纳入劳务公司管理，按工程项目与农民工签订劳务外包或劳务派遣合同，建筑业农民工的文化程度，通过对一些施工企业的调研发现，不同公司的农民工的文化程度构成虽然存在一些差异。

但基本结构相似，即比例较高的是初中毕业，建筑业农民工的文化程度是很低的，其中初中毕业的比例最高，初中及以下毕业的占了近60%的比例，大专及以上的农民工很少，建筑业农民工目前的工种分布，从目前从事的工种看，在被调查者当中有非技术工种的壮工和生活辅助工，有从事管理工作的人员，其余则是各类技术工人，其中以木工、钢筋工为最多，其次是砌筑工和抹灰工，传统工种石制作只有极少的人从事。

综上所述，建筑业农民工的文化程度是相当低的，并且有些管理人员是由原来的技术人员发展起来的，他们的文化程度也不高，这就对建筑行业的发展影响比较大，这种局面应该引起有关部门的注意， 以上数据从年龄构成、文化程度、工种分布等做了初步分析，这就需要有利的政策导向，同时公司自身在运作模式上的不断探索与调整，推行劳务公司的快速发展，才能有效规避当下面临的困境和需要解决的难题。

在劳务公司实行项目独立核算下工程款比例分配制和利润分成制，由劳务公司将劳务费支付给班组，这种递减的趋势是必会影响将来建筑行业的持续发展，现代建筑需要结合很多高新技术，年龄大的农民工由于受思想观念和能力的限制，很难很慢接受和掌握新技能新技术，因此今后的建筑行业需要大量的年轻人来从事和开辟新的建筑业。

确保公司用工的合法化，降低公司用工的诸多风险，实行管理与劳务分离，对介入工程项目的技术人员，在公司实行项目独立核算下工程款比例分配制和利润分成制，同时在公司模式摸索初期进行资本积累，招兵买马，培育一批自有作业的技术人才队伍，气涨轴使施工队转变为合法的企业职工或股东，在有组织、有制度、合法经营的企业保障下，使农民工最大程度地被劳务企业吸纳。