随着建筑施工企业由劳动密集型向技术、管理密集型转化，工程项目管理模式也发生了变化，项目经理的利益与项目的盈利状况紧密相连，项目经理的自主权加大，项目经理在选择劳务队伍时往往侧重于报价的高低，致使劳务公司难以与个体包工头竞争，劳务挂靠、层层分包现象屡禁不止。

在选择劳务队伍时，招标程序难以规范，有的业主或地方官员，以各种方式干预劳务分包招标活动，致使现场施工的制度、措施以及新工艺、新标准贯彻落实不力，工程质量水平难以保证，安全生产事故时有发生，一些劳务分包商承揽工程后，还会将工程进行二次、三次分包。

再其次，建筑劳务分包企业供不应求形势严峻，劳务分包企业利润越来越低，难以负担从业人员的各项保险、技能培训以及各项税费，进而留不住技术能力强的和复合性人才，还有许多劳务企业法纪观念淡薄、缺乏责任感，一旦出问题就向总承包方、业主和政府部门推卸责任。

自己逃之夭夭，过后又重新注册，改头换面进入建筑劳务市场，安全质量意识淡薄，同时由于劳务人员流动性较大，大部分总承包和专业承包企业不愿意承担对劳务人员的技能培训，多数劳务企业也没有实力对劳务人员进行技能培训，劳务人员质量安全意识和职业技能水平有待提高。

多数农民工是在找不到其他合适工作岗位的情况下进入建筑行业的，丢了镰刀拿起瓦刀，没有经过必要的从业常识和职业技能培训，导致高水平的技术工人匮乏，此外，也存在部分劳务企业涉黑现象，以讨要农民工工资为借口，组织社会闲杂人员、甚至与黑恶势力、高利贷公司相勾结，非法、暴力逼迫总承包企业、业主、政府部门就范。

另一方面，施工总承包企业对劳务人员缺乏约束力，劳务人员只服从他的直接雇主指挥而不服从施工总承包企业人员的管理，稳定的产业工人队伍无法形成，企业难以成长壮大，目前，真正符合国家资质标准要求的建筑劳务分包企业数量少，出现了供不应求的局面。

这样，劳务队伍的招标成为走过场的幌子，难以保证劳务队伍的业务技能水平，更有甚者，劳务分包人依仗与业主、政府官员的关系，在施工过程中不服从总包方的管理，协调难度大，使总包方十分被动，造成管理成本和跨度过大，执行力下降，一方面，劳务分包企业的规模制约了建筑劳务分包企业的发展。

另一方面，劳务企业准入门槛较低，大多数农民工受教育程度低，缺乏必要的职业技能培训，通常建筑施工总承包企业都有一套系统完整的工程项目管理制度和管理体系，然而实行劳务分包以后，这些管理制度和相应措施往往只能贯彻到劳务队，而不能很好地落实于劳务人员。

特别是质量管理体系、安全管理体系、技术操作规程、企业管理制度等很难纵深渗透到每一个操作岗位，技术交底流于形式，施工日志缺失，安全管理不善，材料浪费严重，其原因主要是：一方面劳务作业人员缺乏系统的培训，综合能力和素质较低，难以接受和理解企业管理系统的实质要求。

只是凭自己的理解和经验做操作，队伍组织涣散，整体素质不高，不能适应市场经济和企业发展的需要，一些“包工头”为了获取利润，采取多种手段克扣工人工资，或为了拿到工程进度款，煽动农民工组织集体讨薪，施工企业本身就存在资金周转困难的问题，在工资支付不到位、沟通不及时的情况下，从而引发群体性事件。

这在一定程度上也成为农村富余劳动力向建筑业有效输出的“瓶颈”问题，从而也阻碍了建筑劳务分包企业整体素质的提高，工程质量受到影响，存在安全生产事故隐患，大部分劳务企业，注册资本金规模小，抵御所面临风险的能力不足，且由于人工费定额标准与市场实际工资差距较大，人工成本越来越高，气胀轴承接到劳务分包任务后，临时拼凑农民工队伍，而大多数农民工缺乏组织、受教育程度较低、未经职业培训就进入建筑行业，职业技能和整体素质不高，难以保证建设工程质量和施工安全。