劳务公司是随着社会的进步而诞生的一种全新的组织形态，结合劳务用工现状和工程特点，引导我们现有的施工队伍纳入劳务公司管理，按工程项目与农民工签订劳务外包或劳务派遣合同，在劳务公司实行项目独立核算下工程款比例分配制和利润分成制，以市场为导向，充分发挥市场在品牌发展中优胜劣汰的作用，公司要诚信经营，争创优质工程，通过市场有序竞争，开展公司品牌建设，增强公司的品牌意识，塑造品牌形象。

不断提高公司的竞争力和知名度，加大对优势品牌工程的宣传力度，开展企业文化建设，增强内部管理，对于劳务公司个人资质的技术人员，可以借助集团公司的资源，实行管理与劳务分离，引导和鼓励在项目独立核算和绩效考核基础的项目经理制，选聘的项目经理既是项目经营责任者，也是项目实施组织领导者。

在项目运作过程中，逐步激励、督促施工队、班组转变思想观念，积极推进施工队、班组向合法劳务公司的转变与融入，公司管理与技术人才的相对缺乏，使得劳务公司的发展推行十分缓慢，最为关键的是，农民工的年龄构成和工种分布不均，从长远来看，是劳务公司发展的重要困境，多数存在成立时间短、资金规模小、管理不到位的弊端。

成立公司的注册资金、公司平时的运营成本、按照规定缴纳的税款等等都使得劳务公司举步维艰，过高的公司运营成本、管理成本使得劳务公司缺乏稳定发展的经济动力，在寻求合作的基础上，更进一步要求与引导长期合作的施工队伍主动向劳务公司转变，真正实现建筑施工企业与劳务公司之间的分包关系。

同时完善公司自身的职能机构和管理体系，建筑业农民工的文化程度是很低的，其中初中毕业的比例最高，初中及以下毕业的占了近60%的比例，大专及以上的农民工很少，综上所述，建筑业农民工的文化程度是相当低的，不断整合与充实管理人员、技术人员，优化人力结构。

推行项目经理制和优秀项目经理竞聘、优秀班组筛选工作，通过参股、入股等方式，对信誉良好但不具备建立企业条件的劳务队伍进行收编，使施工队转变为合法的企业职工或股东，并且有些管理人员是由原来的技术人员发展起来的，他们的文化程度也不高，这就对建筑行业的发展影响比较大，建筑业农民工的文化程度。

通过对一些施工企业的调研发现，不同公司的农民工的文化程度构成虽然存在一些差异，但基本结构相似，即比例较高的是初中毕业，这种局面应该引起有关部门的注意，在有组织、有制度、合法经营的企业保障下，使农民工最大程度地被劳务企业吸纳，对民工信息登记建档，探索与劳务用工人员签订劳动合同、考勤、工资发放、培训、工伤和意外伤害赔偿以及承担违约责任等方面的管理不够规范和到位的相关问题。

加强对劳务带头人、管理人员、施工队等的政策培训和分类指导，引导他们合资入股发展劳务公司，并进行内部机制创新，寻求保护农民工的合法权益与公司风险规避的平衡点，快速整合中恒劳务公司，可实行年薪制、项目承包制、利润分成制、持有股权或期权等激励分配方式，对介入工程项目的技术人员，在公司实行项目独立核算下工程款比例分配制和利润分成制。

同时在公司模式摸索初期进行资本积累，招兵买马，培育一批自有作业的技术人才队伍，不断提高公司管理水平，同时寻求公司发展的在税收、保证金、奖励政策、企业资质升级、增项、融资政策等等相关优惠政策，特别是劳务公司与政府合作的培训政策，进一步深化公司管理体制改革，转换公司经营机制。

特别是深化劳动、人事和分配制度改革，建立健全对经营者与管理人员的激励和约束机制，发展劳务公司下属培训学校，提升劳务队伍素质，气胀轴实现农民工向技术工人的转变，带领农民工成为江西第一支标杆队伍，由劳务公司将劳务费支付给班组，班组编制工资表发放农民工，或者由劳务公司通过银行直接发放给农民工，并按要求强制性给农民工支付工伤保险和意外伤害险，确保公司用工的合法化，降低公司用工的诸多风险。